UOT: 33
DOI: https://doi.org/10.30546/3006-0346.2025.1.85.0115

Эльшад Масим оглу Юсифов
Васила Радин кызы Касимова
ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ С УЧЕТОМ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

РЕЗЮМЕ
Чтобы продолжать прибыльную деятельность в современной экономике, где конкуренция между предприятиями очень жесткая, ключевые управленческие решения должны приниматься быстро и решительно. Любое решение, принимаемое руководством предприятия, является стратегическим, поскольку оно должно максимально использовать имеющиеся человеческие ресурсы предприятия, одновременно принимая меры для обеспечения наименьшей степени риска, тем самым принося максимальную выгоду предприятию. Стратегические решения зависят от характера каждого человека, что делает их уникальными по своей природе. В настоящее время в результате интенсивного развития меняется и подход предприятий к своей деятельности. В данной статье, осознавая необходимость изменений, в качестве объекта исследования были взяты человеческие ресурсы, которые представляют собой капитал предприятия с их знаниями, опытом, идеями и творческим потенциалом. Поэтому было подробно разъяснено, что управление человеческими ресурсами является важным фактором с точки зрения формирования долгосрочной конкурентоспособности предприятия, сохранения его позиций, а также диверсификации его деятельности.

Ключевые слова: стратегическое управление, трансформация человеческого капитала, развитие навыков, цифровая среда, сотрудничество.
Elshad Masim Yusifov
Vasila Radin Gasimova
ADOPTION OF MANAGEMENT DECISIONS ACCORDING TO THE FACTORS
AFFECTING THE STRATEGIC PLANNING OF HUMAN CAPITAL IN INDUSTRIAL
ENTERPRISES

SUMMARY
In order to continue profitable activity in a modern economy where intense competition between enterprises prevails in the market, key management decisions must be made flexibly and decisively. Any decision made by the management of the enterprise is strategic, because it must maximize the existing human resources of the enterprise, at the same time take measures to ensure the lowest risk level, and thus bring maximum benefit to the enterprise. Strategic decisions depend on the character of each individual, and this is the reason why they are unique by nature. Currently, as a result of intensive development, there is a change in the approach to the activities of enterprises. In this article, recognizing the need for changes, human resources, which represent the capital of the enterprise with their knowledge, experience, ideas and creative potential, were taken as the object of research. Therefore, it was noted and explained in detail that human resource management is an important factor in the formation of an enterprise's long-term competitiveness, maintaining its position, as well as diversifying its areas of activity.

Key words: strategic management, transformation into human capital, skills development, digital environment, collaboration.